реклама и маркетинг

С хитрым прищуром подошли мы к креативным директорам российских рекламных агентств и задали им совсем простой и даже наивный вопрос: какими качествами должен обладать креативный директор? Он должен быть яркой творческой личностью или жестким профессиональным управленцем?

Брэндмейкеры – это, прежде всего, изобретатели. Они изобретают новые слова, придают новое эмоциональное и смысловое наполнение старым словоформам.
Куда же движется брэнднейминг? Какие тенденции сейчас складываются в данном направлении?

Известность и репутация – два фактора, которые играют важную роль при выборе агентства заказчиком. А как создать репутацию и приобрести известность молодым агентствам? Вот вопрос вопросов!

Не ошибусь, если скажу, что этот вопрос является предметом головной боли большинства владельцев торговых сетей и магазинов.
На фоне возрастающей конкуренции вопрос о стратегии развития одинаково остро ощущается как опытными, так и начинающими торговцами.
На наши вопросы отвечают менеджеры и директора магазинов, торговых сетей и других российских компаний.

Елена Михайлова, менеджер отдела рекламы сети магазинов «Дом Лаверна» (Санкт-Петербург):
Для начала стоит решить следующие задачи:
1. Понять, для кого будет работать магазин.
2. Выяснить что нужно тому, для кого будет работать магазин.
3. Найти простой, яркий и оригинальный способ сказать, что этот товар есть именно у вас.
4. Сказать так, чтобы услышал именно тот, для кого вы это говорили.
6. Доказать, что у вас есть все, о чем вы говорили в рекламном сообщении, когда придет тот, кто вам поверил.

Самвел Аветисян, директор по маркетингу компании «Тинькофф»:

Премиум брэнд… Это звучит гордо, ласкает слух производителя и повышает самооценку покупателя. Но далеко не каждая новорожденная торговая марка находит в себе силы попасть в данную категорию.
В чем же выражается "премиумность" продукта? Где должны быть расставлены основные маркетинговые акценты для премиум-брэнда?
С этими вопросами мы обратились к исследователям, психологам и директорам по маркетингу.

Самвел Аветисян, директор по маркетингу компании "Тинькофф" (Москва):
Премиум-продукт, в отличие от масс-продукта, помимо функциональной составляющей, которая подразумевается в премиум-продукте по умолчанию, обязан иметь социально-эмоциональное содержание.
То есть, за данной категорией всегда должна стоять жизненная концепция, отношение, стиль.
Премиум – это отдельный мир со своими ценностями, взглядами, поскольку этот продукт потребляет человек конкретной социальной среды, конкретной суб-культуры.

Как утверждают организаторы, XII Московский фестиваль рекламы будет посвящен в большей степени индустрии рекламного бизнеса, нежели дизайну/креативу. Тогда что сегодня первично в рекламном бизнесе: идея или маркетинг/логика продвижения? Мы взяли этот вопрос с официального сайта фестиваля www.festival.ru и переадресовали его креативным директорам рекламных агентств, большинство из которых входят в состав жюри XII ММФР.

Эрик Стендзениекс, креативный директор РА ZOOM! (Латвия):

Специалисты по созданию и продвижению торговых марок сегодня одни из самых востребованных и дефицитных на российском рынке. А все потому, что у нас в России пока нет системного обучения данной профессии. Так с чего начать покорение вершин брэндинга? Где можно получить необходимые и полезные знания?
На наш вопрос отвечают директора рекламных агентств, бизнес–консультанты, преподаватели и специалисты по маркетингу.

Ярослав Кучеров, генеральный директор рекламного агентства LOWE ADVENTA (Москва):
Я бы вообще переформулировал вопрос – не учиться «брэндингу», а учиться создавать и продвигать торговые марки. Ведь маркетинг, и коммуникации как часть маркетинга, - это во многом именно создание и поддержание марок. Поэтому учиться надо не «брэндингу» в отдельности – а именно ремеслу, профессии в целом. Только так можно достичь успеха. «брэндинг», как отдельная индустрия, не существует – это только один из важных инструментов.

Многие отечественные специалисты сходятся во мнении, что время создания в России международных брэндов еще не пришло. И вероятность того, что они могут появиться в ближайшем будущем, на их взгляд, крайне мала. Этому способствуют несколько достаточно серьезных причин. Первая…, а впрочем, пусть о них расскажут сами гости рубрики.
На наши вопросы отвечают креативные директора рекламных агентств и специалисты по маркетингу известных российских компаний.

Эрик Стендзениекс, креативный директор РА ZOOM! (Латвия):

Российская экономика становится взрослой, а состояние зрелости требует обновлений, в том числе, и марочных портфелей компаний, ведь со временем существующий имидж брэндов в силу различных причин начинает терять привлекательность для потребителей и может прийти в упадок.
Об историях репозиционирования брэндов рассказывают гости рубрики – директора рекламных агентств, брэнд-менеджеры.

Павел Парфенов, директор по развитию РА Mildberry (Москва):
В самом начале необходимо определить, что re-launch – коммуникативная стадия репозиционирования торговой марки, в процессе которой осуществляется коммуникация с целевой аудиторией с целью проинформировать об изменении основных свойств, качеств, рецептуры изготовления, ценностей торговой марки.
Стадии re-launch предшествует разработка стратегии репозиционирования и как одно из следствий формулирование задач, которые должен решать дизайн упаковки. Поэтому, re-launch предваряется выработкой стратегии, воплощаемой в частности в дизайне упаковки.

На Западе private labels активно развиваются в течение последних 10 лет и уже составляют 30% рынка массовых товаров. Идея выпускать продукты под маркой своего магазина оказалась настолько выгодной, что некоторые торговые сети сами начали строить фабрики для производства своих private labels.
В России эта тенденция только начинается, но private labels уже входят в моду среди владельцев торговых сетей.

Будут ли новый рынок развиваться по-европейски? И смогут ли private labels, в конце концов, вытеснить брэнды производителей?
На наши вопросы отвечают брэнд-менеджеры, директора магазинов, торговых сетей и других российских компаний.

Елена Васильева, директор по маркетингу компании «Петросоюз» (Санкт-Петербург, брэнды "Моя семья", "Мечта хозяйки", "Пикадор" и др.):
На мой взгляд, развитие событий будет зависеть от нескольких факторов: как активно будут создаваться private labels; будут ли согласны крупные производители, производящие качественные продукты питания, производить их; насколько жесткую политику в отношении чужих марок будут вести сети.